Efektivní a udržitelný rozvoj firmy svépomocí (diskuzní skupina)

Kód: DS/004
Značka: Jan Korbel
480 Kč 396,69 Kč bez DPH
Termín je vypsán

Rozvoj firmy není o tom, že:

  • to někdo udělá za vás
  • vytvoříte tlak na lidi, aby se změnili.

Je to tak, že sledováním lidí ve firmě zjistíme, co funguje dobře a co ne. Pokud chceme firmu rozvíjet, už nemůžeme koukat na jednotlivé lidi, ale na tzv. zónu vlivu. Ta nabízí odpověď na to, co musíme udělat, aby se ve firmě něco skutečně a udržitelně proměnilo. A kdo musí změnu udělat? Externista ne. Ten vás může doprovázet. Změna vždy nastává zevnitř. 

Tato diskuzní skupina vám má nabídnout inspiraci. Přijďte si popovídat o tom, co máte udělat, aby lidé začali chtít. Provokativní a konstruktivní otázky a odpovědi pro vás má seniorní konzultant s letitou praxí.

Vždy v objednávce uvádějte email a telefon přímo na účastníka akce, aby dostal všechny informace včas. Pokud objednáváte za někoho, vepište údaje do poznámky v objednávce.

Detailní informace

Detailní popis produktu

Rozsah: 2-3 h podle velikosti skupiny a diskuzí

Kapacita: 4 – 10 osob

Místo: online Google meet (https://meet.google.com/nbn-ksgm-aim)

Termín: 

  • 24.5.2024, 9:00 - 11:00
  • Pokud termín nevyhovuje nebo zde žádný není, nečekejte a přihlaste se. Prostě dejte tuto akci do košíku a kupte si své místo ve skupině. První 3-4 účastníci naplánují termín společně a ostatní se budou připojovat. 
  • Než vyhlásíme nový termín, můžete si zatím zdarma poslechnout sestřih webinářů na téma Leadership

Jak to proběhne:

  1. Dobrovolná samostatná příprava na téma "Rozvoj organizací" (3-4 strany A4)
  2. Lektorská minilekce - dovysvětlení teorie z přípravy
  3. Diskuze nad praxí s novým úhlem pohledu
  4. Na přání konzultace k praktickým dotazům účastníků (můžete si hned odnést rady)
  5. Závěrečná reflexe užitečnosti sezení
  6. Na přání doporučení dalšího rozvoje sebe sama nebo rovnou celé firmy

Co probereme:

  • Rozdíl mezi vzděláváním lidí a rozvojem organizace (stručný princip)
  • Organizace jako sociální systém
  • Pravidla chování lidí v sociálních systémech
  • Dynamika týmů
  • Zóna vlivu a jak podle ní působit na organizace v praxi
  • Tipy a varování z praxe 

Reference:

  • AWL-Techniek CZ s.r.o.
  • Cyrrus, a.s..
  • Datart (HP TRONIC Zlín, spol. s r.o.)
  • Enehano Solutions s.r.o.
  • Fibertex Nonwovens, a.s.
  • FUCHS OIL (ČR, SK, AT)
  • Interplex Precision Engineering CR s.r.o.
  • KAPITOL, a.s.
  • Kelvion s.r.o.
  • Mann Hummel CZ v.o.s.
  • Mölnlycke Health Care, s.r.o.
  • Solar Turbines:
  • TRW Autoelektronika s.r.o.
  • UNEX a.s.

Toto je jen výběr. Na přání doplním další firmy včetně kontaktních osob k prověření. Seznam všech zákazníků najdete na mém webu: www.jkorbel.cz

Absolventi tohoto a podobných programů říkají:

Mám možnost porovnávat kdejaká školení, workshopy a tréninky - každý rok jich absolvuji celou řadu. Vaše metody se ale od ostatních docela liší. V první řadě je nutné, a to říkám neustále i svým lidem, aby je práce bavila, naplňovala; což u Vás je první náznak směrem kupředu. Od první chvíle, tedy od odprezentování sebe samého, tento pocit z Vašeho nadšení k práci, kterou děláte, měl snad každý ve školící místnosti. Dále bych nesměl opomenout lidský přístup, bohaté zkušenosti a praxi, která z Vás přímo srší. Kdybyste nepracoval pod záštitou Vaší společnosti, mohl bych se 100% jistotou napsat, že nás přijel vytrénovat náš kamarád, který to s námi myslí opravdu dobře – to jsou, dle mého názoru, pocity všech zúčastněných.

Naše firma, po dobrých ohlasech, objednala výslovně pana Korbela ještě třikrát – výsledný efekt je totiž brzy znát.

 Radek STRUŽKA, VEDOUCÍ ÚTVARU odd. řízení kvality

Profesionální přístup a citlivé vedení workshopů bez zbytečných zásahů.

Pavel Baťka, Order&Supply Chain Manager, Kelvion s.r.o.

Doplňkové parametry

Kategorie: Diskuzní skupiny o fungování lidí
Autor: Jan Korbel
Vedení skupiny: Ing. Jan Korbel
? Autoři materiálů: Jan Korbel a Vladimír J. Dvořák
Formát: Online diskuzní skupina
? Rozsah: 2 hodiny
 

 

Jmenuji se Honza Korbel a jsem:

  • lektor soft skills s praxí cca 20 let
  • konzultant pro změny a rozvoj s praxí cca 13 let
  • spoluautor koncepce Vektoring, majitel firmy Vektoring s.r.o.
  • vedoucí výcviku nových konzultantů a facilitátorů skupiny Vektoring

Ve 33 letech jsem se dostal ke know-how společnosti Grid International jako spolumajitel a jednatel české pobočky. V oboru Rozvoj organizací jsem uviděl obrovský potenciál a zároveň cítím radost, když po mně ve firmě zůstanou kvalitní pracovní vztahy, když lidé v rámci rozvojových projektů zažijí skutečný leadership a radost z týmové spolupráce. Protože Grid ustrnul ve vývoji, pokračovali jsme s kolegy v dalším bádání a tvoření, až vzniklo vývojové centrum Vektoring s.r.o. Kolem centra sdružujeme konzultanty, kouče, odborníky ve vzdělávání a certifikované facilitátory synergogických workshopů. Společnými silami pomáháme zefektivnit práci jednotlivců, týmů i celých firem.

Kromě toho jsem také vizionář a miluju tvoření. Proto vznikla tato studijní platforma. Chci lidem ukázat, že firemní kultury a leadership nejsou výsadou velkých firem a už vůbec se nejedná o drahé záležitosti. Pohání mě touha ukazovat lidem, že hodnoty a vztahy mohou být hodně konkrétní a že jejich rozvoj leží v rukách každého člověka v organizaci.

Mám rád výzvy, tak jsem za poslední roky pracoval na několika odvážných projektech. Zde jsem si ověřil mé přesvědčení, že leadership ve stylu modré barvy přinese excelentní výsledky v obchodě, zákaznickém servisu i v dosahování vysokých cílů. O těchto zkušenostech pak vyprávím účastníkům výcviků. 

Baví mě zabývat se obchodní stránkou firem. Pomáhám s profesionální komunikací, tvorbou firemních a prodejních prezentací. Více najdete na mém osobním webu www.jkorbel.cz. Učím věci, které sám používám v praxi. Někdy jsem v rozporu s rozšířenými poučkami v oblastech prodej, prezentace a vedení lidí. Pro svá tvrzení mám argumenty ze zdánlivě vzdálených oborů jako jsou koučování, teorie sociálních systémů, vývoj lidského mozku, principy fungování mezilidských vztahů ale třeba také z bojových umění.

 Zde si můžete stáhnout můj profil v PDF.

 

„Když jsem převzal řízení firmy, pracovali v ní lidé zvyklí tvrdě makat. Měli talent, ale často hluboko skrytý po letech direktivního vedení. V první řadě jsem tedy hledal způsoby, jak změnit …přístup tak, abych zachoval to dobré a zároveň odkryl potenciál….nevyužitý ke škodě firmy i samotných lidí.“                                    

Marek Hatlapatka, CEO, CYRRUS, a.s.

 „…Co je tedy na Janu Korbelovi jiné, než na jiných trenérech/lektorech/koučích? Já bych řekla, že všechno! Když s Vámi Jan pracuje, věnuje se Vám sto procenty, vnímá, poslouchá, jakoby s Vámi v tom daném prostředí byl denně a denně z zpovzdálí pozoroval. Máme toho za sebou už hodně a nikdy jsem neměla pocit, že by mu šlo o to, udělat byznys, ale o to, skutečně pomoci…“

Bc. Michaela Smit, People & Culture Manager, HOERBIGER ŽANDOV, s.r.o.