Leadership 2: Změnové projekty s udržením motivace lidí
Kód: S-LEA2/2DOPEN/J S-LEA2/2DOPEN/T Zvolte variantuDetailní popis produktu
Přínosy workshopu
Zjistíte na vlastní kůži, jak vnést leadership do oblasti změnových projektů.
Návrh změnového projektu:
- Pochopíte, jak odvodit správné hranice projektů a stanovit kritéria pro měření úspěšnosti
- Natrénujete si ladění vašeho projektového týmu již od fáze návrhu projektu
- Řekneme si, jak udržovat tým v průběhu změnových projektů, abyste byli jednotní před lidmi
Dopady změn na lidi:
- Uvědomíte si, co lidé prožívají před a v průběhu změn a jak s tím pracovat
- Pochopíte, jak získat podporu lidí pro změnové projekty, i když není změna populární
- Prozkoumáme, jak lidé přijímají změny podle způsobu, jak byly oznámeny.
Úspěšné propojení změn a lidí:
- Vyměníte si zkušenosti s lidmi z jiných organizací.
- Zažijete práci v projektovém týmu naslepo i s návodem a zároveň prožijete pocity lidí, kteří nejsou v týmu a musí změnu zastupovat.
- Odnesete si tipy a varování z praxe změnového konzultanta
Zkušenosti z praxe:
- Vyměníte si zkušenosti s lidmi z jiných organizací. Získáte inspiraci, v jakých oblastech se dál rozvíjet.
- Odnesete si tipy a varování ohledně rozšířených praktik ve firmách.
Získáte nadhled a tedy více možností.
Obsah:
- Podmínkou účasti je domácí příprava
- Diskuze o fungování lidí během změn v organizacích
- Diskuze o správném zacílení aktivit u všech členů týmu
- Týmová práce na projektovém plánu (NASLEPO jak jste zvyklí)
- Reflexe kvality spolupráce na projektu
- Simulace obhajoby změnového projektu + hodnocení výstupů
- Reflexe, jak se identifikujete s plány v závislosti na seberealizaci
- Prezentace konzultanta o zkušenostech se změnami v praxi
- Týmová práce na projektovém plánu (PODLE NÁVODU)
- Reflexe kvality spolupráce a míry identifikace vaší s projektem
- Možnost konzultací se seniorním konzultantem pro rozvoj firem
- Zpětná vazba a formulace zvěrů do praxe každého účastníka
POZOR! Zpřísněné obch. podmínky pro zachování vysoké kvality programu:
- Výše uvedený účastnický slouží jako závazná rezervace.
- Při zrušení závazné rezervace je platba považována za stornopoplatek, který v tomto případě činí 100%.
- V případě změny termínu účasti oproti přihlášce ze strany odběratele bude odběrateli účtován manipulační poplatek ve výši 7.500,- Kč za osobu. Změna termínu je možná pouze v případě, že odběratel bez prodlení uhradil plnou cenu programu dle již vystavených faktur a zároveň písemnou formou závazně rezervoval místo v konkrétním vypsaném termínu konání programu.
- V případě vzniku nákladů za zrušení hotelové rezervace budou tyto odběrateli vyúčtovány.
- Organizace může místo přihlášeného účastníka vyslat náhradníka.
- Klesne-li vlivem odhlášení nebo přeobjednání na jiný termín počet přihlášených pod předepsaný minimální počet účastníků je dodavatel oprávněn ke zrušení vypsaného termínu. Po dohodě se zbylými účastníky pak vyhlásí v co nejkratší době náhradní termín konání programu a doplní potřebný počet účastníků.
Prosíme za pochopení, tento program je výjimečně náročný na organizaci a volnost v přihlašování a odhlašování by snižovala jeho kvalitu. Až workshopem projdete, pochopíte.
Absolventi říkají:
Musím říct, že jsem absolvovala řadu seminářů na téma Leadership a vedení týmů. Nicméně žádný z nich se zdaleka nevyrovnal Vašemu. Oproti jiným seminářům jsem si z Vašeho odnesla postupy pro rozvoj mé společnosti.
Kamila Zárychtová
Zakladatelka Business for Breakfast Česká republika
Program mne jednoznačně přesvědčil o významu komunikace, zpětné vazby a síle synergického efektu. Program je kvalitně připravený a profesionálně vedený.
Marek Hatlapatka
CEO, CYRRUS, a.s.
Program využily tyto firmy:
|
|
Doplňkové parametry
| Kategorie: | 👉 Veřejné workshopy pro osobní růst |
|---|---|
| Autor: | Jan Korbel |
| ? Formát: | Sebezkušenostní workshop na metodě Synergogy |
| Rozsah: | 2,5 dne |
| Termín: | 27. 11. 2024 od 17:00 - 29. 11. 2024 do 14:00 / interní dle dohody |
| Vedení workshopu: | Jan Korbel |
| Místo konání: | penzion Fousek v jižních Čechách / interní dle dohody |
| Cílová skupina: | majitelé firem, manažeři a týmy jejich spolupracovníků, HR business partneři, lídři |
| Cena: | Uvedená cena veřejnéo workshopu nezahrnuje ubytování a konzumaci hrazenou na místě penzionu |
Diskuze
Buďte první, kdo napíše příspěvek k této položce.
 |
Jmenuji se Honza Korbel a jsem:
Ve 33 letech jsem se dostal ke know-how společnosti Grid International jako spolumajitel a jednatel české pobočky. V oboru Rozvoj organizací jsem uviděl obrovský potenciál a zároveň cítím radost, když po mně ve firmě zůstanou kvalitní pracovní vztahy, když lidé v rámci rozvojových projektů zažijí skutečný leadership a radost z týmové spolupráce. Protože Grid ustrnul ve vývoji, pokračovali jsme s kolegy v dalším bádání a tvoření, až vzniklo vývojové centrum Vektoring s.r.o. Kolem centra sdružujeme konzultanty, kouče, odborníky ve vzdělávání a certifikované facilitátory synergogických workshopů. Společnými silami pomáháme zefektivnit práci jednotlivců, týmů i celých firem. |
Kromě toho jsem také vizionář a miluju tvoření. Proto vznikla tato studijní platforma. Chci lidem ukázat, že firemní kultury a leadership nejsou výsadou velkých firem a už vůbec se nejedná o drahé záležitosti. Pohání mě touha ukazovat lidem, že hodnoty a vztahy mohou být hodně konkrétní a že jejich rozvoj leží v rukách každého člověka v organizaci.
Mám rád výzvy, tak jsem za poslední roky pracoval na několika odvážných projektech. Zde jsem si ověřil mé přesvědčení, že leadership ve stylu modré barvy přinese excelentní výsledky v obchodě, zákaznickém servisu i v dosahování vysokých cílů. O těchto zkušenostech pak vyprávím účastníkům výcviků.
Baví mě zabývat se obchodní stránkou firem. Pomáhám s profesionální komunikací, tvorbou firemních a prodejních prezentací. Více najdete na mém osobním webu www.jkorbel.cz. Učím věci, které sám používám v praxi. Někdy jsem v rozporu s rozšířenými poučkami v oblastech prodej, prezentace a vedení lidí. Pro svá tvrzení mám argumenty ze zdánlivě vzdálených oborů jako jsou koučování, teorie sociálních systémů, vývoj lidského mozku, principy fungování mezilidských vztahů ale třeba také z bojových umění.
Zde si můžete stáhnout můj profil v PDF.
„Když jsem převzal řízení firmy, pracovali v ní lidé zvyklí tvrdě makat. Měli talent, ale často hluboko skrytý po letech direktivního vedení. V první řadě jsem tedy hledal způsoby, jak změnit …přístup tak, abych zachoval to dobré a zároveň odkryl potenciál….nevyužitý ke škodě firmy i samotných lidí.“
Marek Hatlapatka, CEO, CYRRUS, a.s.
„…Co je tedy na Janu Korbelovi jiné, než na jiných trenérech/lektorech/koučích? Já bych řekla, že všechno! Když s Vámi Jan pracuje, věnuje se Vám sto procenty, vnímá, poslouchá, jakoby s Vámi v tom daném prostředí byl denně a denně z zpovzdálí pozoroval. Máme toho za sebou už hodně a nikdy jsem neměla pocit, že by mu šlo o to, udělat byznys, ale o to, skutečně pomoci…“
Bc. Michaela Smit, People & Culture Manager, HOERBIGER ŽANDOV, s.r.o.
Honza je neskutečný profesionál a zároveň studnice vědomostí a nápadů. Jeho kurzy mají dynamiku, promyšlený koncept, koučovací přístup a tah na branku. Zároveň z Honzy vyzařuje klid, vždycky dobrá nálada a respekt ke všem účastníkům. Všechny kurzy mají sílu v tom, že si účastníci vzájemně a průběžně poskytují zpětnou vazbu. Tím Honza dokáže rozpohybovat a posunout i ty největší zarputilce. Vřele doporučuji všem, kteří chtějí posunout svůj rozvoj, rozvoj týmů ve firmě a zvýšit jejich výkon a motivaci. Zároveň je to i prostor pro sdílení zkušeností.
Marie Jirková, HR & PR Director, Intrum Czech
S Honzou spolupracuji moc ráda, protože se na věci umí podívat z úplně jiného úhlu a problémy/výzvy pojmenovává a analyzuje systematicky a funkčně. Navíc umí vhodně zapojit teorii a k tomu přidat dostatek praxe. Jeho workshopy neskutečně posouvají v soft-skillech a jsou okamžitě aplikovatelné v praxi. Mohu jen doporučit!