Přirozený leadership
Kód: PLEA/DSDetailní popis produktu
Rozsah: 2-4 h podle velikosti skupiny a diskuzí
Kapacita: do 10 osob
Místo: online / onsite (dle dohody)
Jak to proběhne:
- Samostatná příprava (čtení textu max. 2x A4) na téma leadership nebo sledování videa online
- Diskuze nad významnými částmi přípravného materiálu a propojování s praxí
- Lektorské minilekce vložené do diskuzí. Podrobněji níže v kap. „Obsažená témata“.
- Diskuze nad praxí s novým úhlem pohledu
- Na přání konzultace k praktickým dotazům účastníků (můžete si hned odnést rady)
- Závěrečná reflexe užitečnosti sezení
- Na přání doporučení dalšího rozvoje sebe sama nebo rovnou celé firmy
Co probereme:
- Co je leadership – překvapivě jednoduchý princip
- Proč se nedaří rozšířit ve firmách, když ho lidé tak moc chtějí
- Předpoklady leadershipu
- Co je nutné rozvíjet a co je nadbytečné
- Styly leadershipu podle modelu Vektoring (stručný přehled pro pochopení maličkostí, které dělají velké rozdíly)
- Dovednosti, které je nutné rozvíjet
- Jak zavádět leadership do firmy efektivně, úsporně a udržitelně
- Upozornění na časté chyby, které šíření leadershipu zastavují/prodražují
|
|
Toto je jen výběr. Na přání doplním další firmy včetně kontaktních osob k prověření. Seznam všech zákazníků najdete na mém webu: www.jkorbel.cz
Absolventi tohoto a podobných programů říkají:
Určitě doporučuji tento workshop pro všechny manažery na všech úrovních. I když už jsem prošla mnoha školeními, musím říci, že tento koncept mi dal nejvíc.
Denisa Župová, manažerka, Cyrrus
Výborná znalost problematiky i lidského chování. Zkušenosti z praxe.
Jiří, Ministerstvo průmyslu a obchodu
Doplňkové parametry
| Kategorie: | Interní workshopy na vyladění firmy |
|---|---|
| Autor: | Jan Korbel |
| Vedení skupiny: | Ing. Jan Korbel |
| Autoři materiálů: | Jan Korbel a Vladimír J. Dvořák |
| Formát: | Diskuzní skupina/workshop |
| ? Rozsah: | 1/2 dne |
 |
Jmenuji se Honza Korbel a jsem:
Ve 33 letech jsem se dostal ke know-how společnosti Grid International jako spolumajitel a jednatel české pobočky. V oboru Rozvoj organizací jsem uviděl obrovský potenciál a zároveň cítím radost, když po mně ve firmě zůstanou kvalitní pracovní vztahy, když lidé v rámci rozvojových projektů zažijí skutečný leadership a radost z týmové spolupráce. Protože Grid ustrnul ve vývoji, pokračovali jsme s kolegy v dalším bádání a tvoření, až vzniklo vývojové centrum Vektoring s.r.o. Kolem centra sdružujeme konzultanty, kouče, odborníky ve vzdělávání a certifikované facilitátory synergogických workshopů. Společnými silami pomáháme zefektivnit práci jednotlivců, týmů i celých firem. |
Kromě toho jsem také vizionář a miluju tvoření. Proto vznikla tato studijní platforma. Chci lidem ukázat, že firemní kultury a leadership nejsou výsadou velkých firem a už vůbec se nejedná o drahé záležitosti. Pohání mě touha ukazovat lidem, že hodnoty a vztahy mohou být hodně konkrétní a že jejich rozvoj leží v rukách každého člověka v organizaci.
Mám rád výzvy, tak jsem za poslední roky pracoval na několika odvážných projektech. Zde jsem si ověřil mé přesvědčení, že leadership ve stylu modré barvy přinese excelentní výsledky v obchodě, zákaznickém servisu i v dosahování vysokých cílů. O těchto zkušenostech pak vyprávím účastníkům výcviků.
Baví mě zabývat se obchodní stránkou firem. Pomáhám s profesionální komunikací, tvorbou firemních a prodejních prezentací. Více najdete na mém osobním webu www.jkorbel.cz. Učím věci, které sám používám v praxi. Někdy jsem v rozporu s rozšířenými poučkami v oblastech prodej, prezentace a vedení lidí. Pro svá tvrzení mám argumenty ze zdánlivě vzdálených oborů jako jsou koučování, teorie sociálních systémů, vývoj lidského mozku, principy fungování mezilidských vztahů ale třeba také z bojových umění.
Zde si můžete stáhnout můj profil v PDF.
„Když jsem převzal řízení firmy, pracovali v ní lidé zvyklí tvrdě makat. Měli talent, ale často hluboko skrytý po letech direktivního vedení. V první řadě jsem tedy hledal způsoby, jak změnit …přístup tak, abych zachoval to dobré a zároveň odkryl potenciál….nevyužitý ke škodě firmy i samotných lidí.“
Marek Hatlapatka, CEO, CYRRUS, a.s.
„…Co je tedy na Janu Korbelovi jiné, než na jiných trenérech/lektorech/koučích? Já bych řekla, že všechno! Když s Vámi Jan pracuje, věnuje se Vám sto procenty, vnímá, poslouchá, jakoby s Vámi v tom daném prostředí byl denně a denně z zpovzdálí pozoroval. Máme toho za sebou už hodně a nikdy jsem neměla pocit, že by mu šlo o to, udělat byznys, ale o to, skutečně pomoci…“
Bc. Michaela Smit, People & Culture Manager, HOERBIGER ŽANDOV, s.r.o.