Vize a hodnoty táhnou (příběh firmy Prodej hedvábí s.r.o.)
Kód: A6-41-PDF A6-41-AIAUD A6-41-PDF-AIAUD Zvolte variantuDetailní popis produktu
Komu je publikace určena?
Všem, kdo chtějí pochopit:
- jak založit kvalitně fungující firmu namísto firmy pouze generující čísla
- jak "abstraktní" pojmy jako hodnoty, vize a poslání ovlivňují chování a rozhodování lidí v praxi
- jak se vize a hodnoty stanou konkurenční výhodou a generují peníze
Obsah
- Souvislosti celého projektu a kdo za ním stojí
- Charakteristika firmy
- Příběh firmy v prvních letech
- Leadership (modrá barva) v nákupu
- Leadership (modrá barva) v obchdě
- Leadership (modrá barva) v zákaznickém servisu
Chystáme volné pokračování na témata:
- Zákaznický servis a CX v barvách podle modelu Vektoring (cca 2026/2027)
- Leadership (modrá barva) ve spolupráci a neurodiverzita v praxi (cca 2026/2027)
Podrobný popis obsahu
Text popisuje zkušenosti Jana Korbela a Aleny Voldánové se založením firmy Prodej hedvábí s.r.o., která slouží jako praktické ověření Korbelova konzultačního modelu Vektoring, zaměřeného na firemní kulturu a zdravé chování, reprezentované "modrou barvou" spolupráce. Autoři ukazují, jak důsledná aplikace principů, které propojují orientaci na vztahy a na výsledky, vedla k rychlému růstu a úspěchu v oboru prodeje hedvábí, přestože začínali bez specifických oborových znalostí. Ústřední myšlenkou je, že rozvinutý leadership, vize, poslání a hodnoty (jako je důvěra a respekt) jsou klíčové pro udržitelný obchod a ovlivňují vztahy s dodavateli i zákazníky. Dokument podrobně rozebírá, jak tyto principy ovlivnily klíčové oblasti, včetně nákupu od čínského dodavatele a zákaznického servisu založeného na rovnocenném partnerství. Celá publikace slouží jako konkrétní příběh o funkčnosti modrého přístupu v praxi.
Oprava nepřesností v AI audio verzi
- Jan Korbel je spoluautorem první verze barevného modelu Vektoring. Je už ale autorem dalších rozšíření, které bude zveřejněno později v roce 2026.
- Firmu jsme zakládali jen ve 2 lidech. Další lidé se připojili až později.
Doplňkové parametry
| Kategorie: | 👉 Literatura k rozvoji firmy |
|---|---|
| Autoři: | Jan Korbel, Alena Voldánová |
| Formát: | PDF, AI audio, PDF+AI audio |
| Počet stran: | 20 |
| Délka AI audio: | cca 20 minut |
| Formát AI audio: | POZOR, AI volně zpracuje text na audio a objevují se drobné nepřesnosti, které níže uvádíme na pravou míru |
Buďte první, kdo napíše příspěvek k této položce.
 |
Jmenuji se Honza Korbel a jsem:
Ve 33 letech jsem se dostal ke know-how společnosti Grid International jako spolumajitel a jednatel české pobočky. V oboru Rozvoj organizací jsem uviděl obrovský potenciál a zároveň cítím radost, když po mně ve firmě zůstanou kvalitní pracovní vztahy, když lidé v rámci rozvojových projektů zažijí skutečný leadership a radost z týmové spolupráce. Protože Grid ustrnul ve vývoji, pokračovali jsme s kolegy v dalším bádání a tvoření, až vzniklo vývojové centrum Vektoring s.r.o. Kolem centra sdružujeme konzultanty, kouče, odborníky ve vzdělávání a certifikované facilitátory synergogických workshopů. Společnými silami pomáháme zefektivnit práci jednotlivců, týmů i celých firem. |
Kromě toho jsem také vizionář a miluju tvoření. Proto vznikla tato studijní platforma. Chci lidem ukázat, že firemní kultury a leadership nejsou výsadou velkých firem a už vůbec se nejedná o drahé záležitosti. Pohání mě touha ukazovat lidem, že hodnoty a vztahy mohou být hodně konkrétní a že jejich rozvoj leží v rukách každého člověka v organizaci.
Mám rád výzvy, tak jsem za poslední roky pracoval na několika odvážných projektech. Zde jsem si ověřil mé přesvědčení, že leadership ve stylu modré barvy přinese excelentní výsledky v obchodě, zákaznickém servisu i v dosahování vysokých cílů. O těchto zkušenostech pak vyprávím účastníkům výcviků.
Baví mě zabývat se obchodní stránkou firem. Pomáhám s profesionální komunikací, tvorbou firemních a prodejních prezentací. Více najdete na mém osobním webu www.jkorbel.cz. Učím věci, které sám používám v praxi. Někdy jsem v rozporu s rozšířenými poučkami v oblastech prodej, prezentace a vedení lidí. Pro svá tvrzení mám argumenty ze zdánlivě vzdálených oborů jako jsou koučování, teorie sociálních systémů, vývoj lidského mozku, principy fungování mezilidských vztahů ale třeba také z bojových umění.
Zde si můžete stáhnout můj profil v PDF.
„Když jsem převzal řízení firmy, pracovali v ní lidé zvyklí tvrdě makat. Měli talent, ale často hluboko skrytý po letech direktivního vedení. V první řadě jsem tedy hledal způsoby, jak změnit …přístup tak, abych zachoval to dobré a zároveň odkryl potenciál….nevyužitý ke škodě firmy i samotných lidí.“
Marek Hatlapatka, CEO, CYRRUS, a.s.
„…Co je tedy na Janu Korbelovi jiné, než na jiných trenérech/lektorech/koučích? Já bych řekla, že všechno! Když s Vámi Jan pracuje, věnuje se Vám sto procenty, vnímá, poslouchá, jakoby s Vámi v tom daném prostředí byl denně a denně z zpovzdálí pozoroval. Máme toho za sebou už hodně a nikdy jsem neměla pocit, že by mu šlo o to, udělat byznys, ale o to, skutečně pomoci…“
Bc. Michaela Smit, People & Culture Manager, HOERBIGER ŽANDOV, s.r.o.