Komunikace s vedením firmy pro interní konzultanty
Kód: ICOD7Detailní popis produktu
Co získáte?
- Naučíte se dobře srovnat myšlenky před rozhovorem
- Pochopíte, jak posilovat vaše argumenty
- Objevíte sílu kontextů (souvislostí)
- Zkusíte si rozhovory v bezpečném prostředí
- Na přání sestavíme rozhovor, který vás v praxi čeká
Co je obsahem?
Společné zamyšlení:
- Zvládání emocí v komunikaci
- Role respektu a otevřenosti
- Vznik „obtížných situací“
- Neshoda a konflikt
Znalosti:
- Komunikace buduje vztahy mezi lidmi
- Přístupy ke komunikaci a jejich dopady
- Jak srovnat myšlenky na obtížné rozhovory
- Jak nastavit rámec, abyste měli šanci
- Jak zvrátit situaci, když podmínky nepřejí
- Silná argumentace i pro slabší a introvertní
Trénink:
- Udržování nadhledu v těžké situaci
- Práce s otázkami + aktivní naslouchání
- Prevence konfliktů v citlivých situacích
- Nastavení pravidel rozhovoru a usměrnění partnera, který nespolupracuje
- Přiměřená komunikační sebeobrana a předpřipravené větné vzorce založené na NLP
Cílová skupina
- Především účastníci a absolventi výcviků Interní konzultant
- Odborníci, kteří potřebují komunikovat s vedením firmy, ale "nikdo jim nenaslouchá"
Doplňkové parametry
| Kategorie: | Výcviky konzultantů a facilitátorů |
|---|---|
| Autor: | Jan Korbel |
| Formát: | Kombinace školení, tréninků a workshopu |
| Rozsah: | 1 den |
| Termín: | Účastníci plánují společně |
 |
Jmenuji se Honza Korbel a jsem:
Ve 33 letech jsem se dostal ke know-how společnosti Grid International jako spolumajitel a jednatel české pobočky. V oboru Rozvoj organizací jsem uviděl obrovský potenciál a zároveň cítím radost, když po mně ve firmě zůstanou kvalitní pracovní vztahy, když lidé v rámci rozvojových projektů zažijí skutečný leadership a radost z týmové spolupráce. Protože Grid ustrnul ve vývoji, pokračovali jsme s kolegy v dalším bádání a tvoření, až vzniklo vývojové centrum Vektoring s.r.o. Kolem centra sdružujeme konzultanty, kouče, odborníky ve vzdělávání a certifikované facilitátory synergogických workshopů. Společnými silami pomáháme zefektivnit práci jednotlivců, týmů i celých firem. |
Kromě toho jsem také vizionář a miluju tvoření. Proto vznikla tato studijní platforma. Chci lidem ukázat, že firemní kultury a leadership nejsou výsadou velkých firem a už vůbec se nejedná o drahé záležitosti. Pohání mě touha ukazovat lidem, že hodnoty a vztahy mohou být hodně konkrétní a že jejich rozvoj leží v rukách každého člověka v organizaci.
Mám rád výzvy, tak jsem za poslední roky pracoval na několika odvážných projektech. Zde jsem si ověřil mé přesvědčení, že leadership ve stylu modré barvy přinese excelentní výsledky v obchodě, zákaznickém servisu i v dosahování vysokých cílů. O těchto zkušenostech pak vyprávím účastníkům výcviků.
Baví mě zabývat se obchodní stránkou firem. Pomáhám s profesionální komunikací, tvorbou firemních a prodejních prezentací. Více najdete na mém osobním webu www.jkorbel.cz. Učím věci, které sám používám v praxi. Někdy jsem v rozporu s rozšířenými poučkami v oblastech prodej, prezentace a vedení lidí. Pro svá tvrzení mám argumenty ze zdánlivě vzdálených oborů jako jsou koučování, teorie sociálních systémů, vývoj lidského mozku, principy fungování mezilidských vztahů ale třeba také z bojových umění.
Zde si můžete stáhnout můj profil v PDF.
„Když jsem převzal řízení firmy, pracovali v ní lidé zvyklí tvrdě makat. Měli talent, ale často hluboko skrytý po letech direktivního vedení. V první řadě jsem tedy hledal způsoby, jak změnit …přístup tak, abych zachoval to dobré a zároveň odkryl potenciál….nevyužitý ke škodě firmy i samotných lidí.“
Marek Hatlapatka, CEO, CYRRUS, a.s.
„…Co je tedy na Janu Korbelovi jiné, než na jiných trenérech/lektorech/koučích? Já bych řekla, že všechno! Když s Vámi Jan pracuje, věnuje se Vám sto procenty, vnímá, poslouchá, jakoby s Vámi v tom daném prostředí byl denně a denně z zpovzdálí pozoroval. Máme toho za sebou už hodně a nikdy jsem neměla pocit, že by mu šlo o to, udělat byznys, ale o to, skutečně pomoci…“
Bc. Michaela Smit, People & Culture Manager, HOERBIGER ŽANDOV, s.r.o.