Lídr udává směr pomocí kultury, hodnot, vize a poslání (diskuzní skupina)
Kód: DS/003-100 DS/003-50 DS/003-0 DS/003-O-100 DS/003-O-0 Zvolte variantuDetailní popis produktu
Rozsah: 2-3 h podle velikosti skupiny a diskuzí
Kapacita: 4 – 10 osob
Místo: online Google meet (https://meet.google.com/ydw-kbpu-oiw)
Termín:
- Pokud termín nevyhovuje nebo zde žádný není, nečekejte a přihlaste se. Prostě dejte tuto akci do košíku a kupte si své místo ve skupině. První 3-4 účastníci naplánují termín společně a ostatní se budou připojovat.
- Než vyhlásíme nový termín, můžete si zatím zdarma poslechnout sestřih webinářů na téma Leadership.
Jak to proběhne:
- Dobrovolná samostatná příprava na téma Model zdravosti chování Vektoring
- Lektorská minilekce - definice pojmů a principy jejich uplatnění v manažerské praxi
- Diskuze nad praxí s novým úhlem pohledu
- Na přání konzultace k praktickým dotazům účastníků (můžete si hned odnést rady)
- Závěrečná reflexe užitečnosti sezení
- Na přání doporučení dalšího rozvoje sebe sama nebo rovnou celé firmy
Co probereme:
- Pojmy hodnoty, poslání, vize, kultura,...
- Rozvinutý a nerozvinutý leadership a jejich stručné napojení na model Vektoring
- Čím je rozvinutý leadership jiný a jak vytváří prostor pro hodnoty, poslání, kulturu,...
- Jak v praxi najít momenty, kdy hodnoty, vizi a poslání využít
- Reálné příklady z praxe konzultanta:
- Proč firma nepřitahovala zajímavé lidi
- Jak hodnoty udělají z obchodu a zákaznického servisu konkurenční výhodu
- Srovnání výkonnosti týmů pozitivního a negativního vedoucího
- Rozvíjející a blokující reakce vedoucích na chyby podřízených
- ...
- Tipy a varování z praxe
Reference:
|
|
Toto je jen výběr. Na přání doplním další firmy včetně kontaktních osob k prověření. Seznam všech zákazníků najdete na mém webu: www.jkorbel.cz
Absolventi tohoto a podobných programů říkají:
Leadership mě naučil hodně o sobě samém. Díky ostatním lidem jsem se hodně poznal. Doporučuji pro vedoucí ve slepé uličce.
Karel Rýdl, BSH domácí spotřebiče
Workshop mi přinesl velké ponaučení, že styl chování pozitivně ovlivňuje jak lidi okolo mě, tak ale i celkové řešení problému či společného projektu.
Veronika Hornychová, Hoerbiger Žandov
Doplňkové parametry
| Kategorie: | Diskuzní skupiny o fungování lidí |
|---|---|
| Autor: | Jan Korbel |
| Vedení skupiny: | Ing. Jan Korbel |
| Formát: | Online diskuzní skupina |
| ? Rozsah: | 2 hodiny |
| Storno podmíky: | 100% |
 |
Jmenuji se Honza Korbel a jsem:
Ve 33 letech jsem se dostal ke know-how společnosti Grid International jako spolumajitel a jednatel české pobočky. V oboru Rozvoj organizací jsem uviděl obrovský potenciál a zároveň cítím radost, když po mně ve firmě zůstanou kvalitní pracovní vztahy, když lidé v rámci rozvojových projektů zažijí skutečný leadership a radost z týmové spolupráce. Protože Grid ustrnul ve vývoji, pokračovali jsme s kolegy v dalším bádání a tvoření, až vzniklo vývojové centrum Vektoring s.r.o. Kolem centra sdružujeme konzultanty, kouče, odborníky ve vzdělávání a certifikované facilitátory synergogických workshopů. Společnými silami pomáháme zefektivnit práci jednotlivců, týmů i celých firem. |
Kromě toho jsem také vizionář a miluju tvoření. Proto vznikla tato studijní platforma. Chci lidem ukázat, že firemní kultury a leadership nejsou výsadou velkých firem a už vůbec se nejedná o drahé záležitosti. Pohání mě touha ukazovat lidem, že hodnoty a vztahy mohou být hodně konkrétní a že jejich rozvoj leží v rukách každého člověka v organizaci.
Mám rád výzvy, tak jsem za poslední roky pracoval na několika odvážných projektech. Zde jsem si ověřil mé přesvědčení, že leadership ve stylu modré barvy přinese excelentní výsledky v obchodě, zákaznickém servisu i v dosahování vysokých cílů. O těchto zkušenostech pak vyprávím účastníkům výcviků.
Baví mě zabývat se obchodní stránkou firem. Pomáhám s profesionální komunikací, tvorbou firemních a prodejních prezentací. Více najdete na mém osobním webu www.jkorbel.cz. Učím věci, které sám používám v praxi. Někdy jsem v rozporu s rozšířenými poučkami v oblastech prodej, prezentace a vedení lidí. Pro svá tvrzení mám argumenty ze zdánlivě vzdálených oborů jako jsou koučování, teorie sociálních systémů, vývoj lidského mozku, principy fungování mezilidských vztahů ale třeba také z bojových umění.
Zde si můžete stáhnout můj profil v PDF.
„Když jsem převzal řízení firmy, pracovali v ní lidé zvyklí tvrdě makat. Měli talent, ale často hluboko skrytý po letech direktivního vedení. V první řadě jsem tedy hledal způsoby, jak změnit …přístup tak, abych zachoval to dobré a zároveň odkryl potenciál….nevyužitý ke škodě firmy i samotných lidí.“
Marek Hatlapatka, CEO, CYRRUS, a.s.
„…Co je tedy na Janu Korbelovi jiné, než na jiných trenérech/lektorech/koučích? Já bych řekla, že všechno! Když s Vámi Jan pracuje, věnuje se Vám sto procenty, vnímá, poslouchá, jakoby s Vámi v tom daném prostředí byl denně a denně z zpovzdálí pozoroval. Máme toho za sebou už hodně a nikdy jsem neměla pocit, že by mu šlo o to, udělat byznys, ale o to, skutečně pomoci…“
Bc. Michaela Smit, People & Culture Manager, HOERBIGER ŽANDOV, s.r.o.