Vedení a komunikace s lidmi bez nadužití moci (koučovský přístup pro lídry)
Kód: LEA-KOUCDetailní popis produktu
Proč tento výcvik?
V moderním pojetí leadershipu se čím dál více objevují otazníky, jak zacházet s mocí, jak budovat důvěru a získat skutečnou podporu lidí. Na tyto otázky nabízí odpovědi řada výcviků koučování. Ty jsou ale přizpůsobeny více k tréninku koučování než na to, co a jak musí řešit HR a management v každodenní realitě. Tento výcvik pro vás sestavili zkušení konzultanti a manažeři s bohatou praxí. Navštivte bezpečný a zážitkový prostor. Vyzkoušíte si koučovací přístup na situacích z praxe. Naučíte se trochu jinak myslet a klást správné otázky, které rozvíjejí samostatnost a loajalitu lidí. Posílíte svůj vliv a navíc získáte za své myšlení i respekt.
Co získáte?
-
Jasnou představu o koučování, koučovském přístupu a jejich využití v praxi.
-
Naučíte se vést strukturované rozhovory, které rozvíjejí odpovědnost a důvěru.
-
Získáte dovednosti pro práci s emocemi, konflikty i nejistotou.
-
Uvědomíte si, jak zacházíte se svou mocí, jak vést lidi s větším respektem
a překvapivě i s větším vlivem. -
Vyzkoušíte si modelové situace z reálného firemního prostředí a dostanete
zpětnou vazbu od lektorů.
Co je obsahem?
Znalosti:
- Rozdíly mezi koučováním, mentoringem, vedením a terapií – čím se liší a kde se překrývají.
- Principy koučujícího leadera a práce s mocí.
- Etické hranice pomoci a odpovědnosti.
- Kompetentnost, pomoc, kontrola.
- Konstruktivní práce s emocemi v komunikaci
- Základy systemického přístupu.
- Krátký trénink koučovacího rámce rozhovoru a práce s otázkami.
Dovednosti:
- Trénink rychlého srovnání myšlenek s ohledem na klíčové kontexty.
- Nastavení rámce rozhovoru.
- Práce s otázkami.
- Vedení odlehčené verze koučovských rozhovorů.
Napojení na praxi:
- Aplikace koučovského přístupu pro běžné situace: onboarding, zpětná vazba, hodnocení, konflikt, domlouvání podřízenému/kolegovi, reflexe po
projektu... - Volba správného přístupu podle kontextu a kompetencí komunikačního partnera
- Tvorba plánu na aplikaci poznatků do vaší praxe
Cílová skupina
- Vedoucí pracovníci a personalisté
- Účastníci a absolventi výcviků Interní konzultant a Leadership 1
- Odborníci, kteří potřebují komunikovat s vedením firmy, ale "nikdo jim nenaslouchá"
Doplňkové parametry
| Kategorie: | 👉 Výcviky konzultantů a facilitátorů |
|---|---|
| Autoři a vedení: | Jan Korbel a Iva Králová |
| Formát: | 1 den online, 2 dny prezenčně |
| Rozsah: | 3 dny |
| Termín: | Účastníci plánují společně |
Buďte první, kdo napíše příspěvek k této položce.
 |
Jmenuji se Honza Korbel a jsem:
Ve 33 letech jsem se dostal ke know-how společnosti Grid International jako spolumajitel a jednatel české pobočky. V oboru Rozvoj organizací jsem uviděl obrovský potenciál a zároveň cítím radost, když po mně ve firmě zůstanou kvalitní pracovní vztahy, když lidé v rámci rozvojových projektů zažijí skutečný leadership a radost z týmové spolupráce. Protože Grid ustrnul ve vývoji, pokračovali jsme s kolegy v dalším bádání a tvoření, až vzniklo vývojové centrum Vektoring s.r.o. Kolem centra sdružujeme konzultanty, kouče, odborníky ve vzdělávání a certifikované facilitátory synergogických workshopů. Společnými silami pomáháme zefektivnit práci jednotlivců, týmů i celých firem. |
Kromě toho jsem také vizionář a miluju tvoření. Proto vznikla tato studijní platforma. Chci lidem ukázat, že firemní kultury a leadership nejsou výsadou velkých firem a už vůbec se nejedná o drahé záležitosti. Pohání mě touha ukazovat lidem, že hodnoty a vztahy mohou být hodně konkrétní a že jejich rozvoj leží v rukách každého člověka v organizaci.
Mám rád výzvy, tak jsem za poslední roky pracoval na několika odvážných projektech. Zde jsem si ověřil mé přesvědčení, že leadership ve stylu modré barvy přinese excelentní výsledky v obchodě, zákaznickém servisu i v dosahování vysokých cílů. O těchto zkušenostech pak vyprávím účastníkům výcviků.
Baví mě zabývat se obchodní stránkou firem. Pomáhám s profesionální komunikací, tvorbou firemních a prodejních prezentací. Více najdete na mém osobním webu www.jkorbel.cz. Učím věci, které sám používám v praxi. Někdy jsem v rozporu s rozšířenými poučkami v oblastech prodej, prezentace a vedení lidí. Pro svá tvrzení mám argumenty ze zdánlivě vzdálených oborů jako jsou koučování, teorie sociálních systémů, vývoj lidského mozku, principy fungování mezilidských vztahů ale třeba také z bojových umění.
Zde si můžete stáhnout můj profil v PDF.
„Když jsem převzal řízení firmy, pracovali v ní lidé zvyklí tvrdě makat. Měli talent, ale často hluboko skrytý po letech direktivního vedení. V první řadě jsem tedy hledal způsoby, jak změnit …přístup tak, abych zachoval to dobré a zároveň odkryl potenciál….nevyužitý ke škodě firmy i samotných lidí.“
Marek Hatlapatka, CEO, CYRRUS, a.s.
„…Co je tedy na Janu Korbelovi jiné, než na jiných trenérech/lektorech/koučích? Já bych řekla, že všechno! Když s Vámi Jan pracuje, věnuje se Vám sto procenty, vnímá, poslouchá, jakoby s Vámi v tom daném prostředí byl denně a denně z zpovzdálí pozoroval. Máme toho za sebou už hodně a nikdy jsem neměla pocit, že by mu šlo o to, udělat byznys, ale o to, skutečně pomoci…“
Bc. Michaela Smit, People & Culture Manager, HOERBIGER ŽANDOV, s.r.o.